ဧည့်သည်ဆောင်းပါး Nicolas Chrétien မှ

သဘာဝစိန်များအကြောင်း ၁၈ လကြာ စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ဆောင်မှုများ—ရေးသားခြင်း၊ တွေ့ဆုံခြင်း၊ ဖန်တီးခြင်း၊ အဆိုပြုခြင်းနှင့် တည်ဆောက်ခြင်း—ပြီးနောက် ကျွန်ုပ်ရပ်တန့်လိုက်သည်။

ပြီးခဲ့တဲ့ တစ်လခွဲလောက်မှာ ဘာအစီအစဉ်မှ မရှိဘူး။ ဆောင်းပါးအသစ်လည်း မရှိဘူး။ ဘယ်သူ့ကိုမှ ဆွဲဆောင်ဖို့ ကြိုးစားမှုလည်း မရှိဘူး။ ကျွန်တော် နည်းနည်းလောက် ဝေးဝေးနေဖို့ လိုအပ်တယ်။

အဲဒီအကွာအဝေးက ကျွန်တော့်ကို မေးခွန်းတစ်ခု ချန်ထားခဲ့ပါတယ်။

ဘယ်သူက သဘာဝစိန်တွေကို တကယ်ဂရုစိုက်တာလဲ။

ဘယ်သူတွေက သူတို့ကို ရောင်းချဖို့၊ ဈေးကွက်ဝေစုကို ကာကွယ်ဖို့ ဒါမှမဟုတ် သူတို့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အကျိုးစီးပွားတွေကို ကာကွယ်ဖို့ ဂရုမစိုက်ကြဘူး။

ဒါပေမယ့် အဲဒီအားလုံးထက်ကျော်လွန်ပြီး ဘယ်သူက သဘာဝစိန်တွေကို တကယ်ဂရုစိုက်ကြတာလဲ—သူတို့ရဲ့ အဓိပ္ပာယ်၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဆက်စပ်မှု၊ အမွေအနှစ်၊ နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းမှုနဲ့ မမွေးဖွားသေးတဲ့ မျိုးဆက်တွေအတွက် ဘာကိုကိုယ်စားပြုမလဲဆိုတာကိုပေါ့။

အဲဒါက အရမ်းကွာခြားတဲ့ မေးခွန်းပါ။

စင်ကာပူဟာ ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ အခိုက်အတန့်တစ်ခု ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်

စင်ကာပူမှာ ကျင်းပတဲ့ ၄၁ ကြိမ်မြောက် ကမ္ဘာ့စိန်ညီလာခံ မတိုင်ခင်မှာ ကျွန်တော် ပို့စ်တစ်ခု တင်ခဲ့ပါတယ်။ ၄၁ ကြိမ်မြောက် ကမ္ဘာ့စိန်ညီလာခံ အောင်မြင်သင့်တဲ့အရာတစ်ခုရှိရင်...

သတ္တုတူးဖော်ခြင်း၊ အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း၊ ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ ကုန်သွယ်ရေးနှင့် ဈေးကွက်ရှာဖွေရေးတို့ဖြင့် ခေတ်မီသော အခြေခံအဆောက်အအုံများကို ရာစုနှစ်တစ်ခုကျော် တည်ဆောက်ပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းသည် အလားတူ အခြေခံကျသောအရာတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန် ပျက်ကွက်နေဆဲဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်ငြင်းခုံခဲ့သည်-

၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အမွေအနှစ်အတွက် အခြေခံအဆောက်အအုံ။

နောက်ထပ် ဈေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှုတစ်ခု မဟုတ်ဘူး။ နောက်ထပ် စက်မှုလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု မဟုတ်ဘူး။ ဖုန်ထူနေတဲ့ မော်ကွန်းတိုက်တစ်ခု မဟုတ်ဘူး။ သဘာဝစိန်တွေရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပာယ်ကို ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ဖို့၊ စီစဉ်ပေးဖို့နဲ့ အသက်ဝင်လာစေဖို့ တာဝန်ရှိပြီး အဲဒီအမွေအနှစ်ကို အနာဂတ်မျိုးဆက်တွေအတွက် သက်ဆိုင်မှုနဲ့ ဆန္ဒအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးဖို့ တာဝန်ရှိတဲ့ အသက်ရှင်နေတဲ့၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရှိတဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခု။

ပြီးတော့ ကျွန်တော်က ရိုးရှင်းတဲ့ မျှော်လင့်ချက်တစ်ခုနဲ့ အဆုံးသတ်ခဲ့ပါတယ်- “စင်ကာပူဟာ အဲဒီကတိကဝတ် စတင်တဲ့နေရာပါ။ အတူတကွပဲ”

အလွန်ကောင်းမွန်စွာစီစဉ်ထားသော ကွန်ဂရက်လွှတ်တော်အပြီးတွင် စင်ကာပူသည် ရောက်ရှိလာပြီး ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။ သို့သော် စင်ကာပူကလည်း ကျွန်ုပ်အား ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ပေးခဲ့သည်။

စကားဝိုင်းများ၊ ဂုဏ်ပြုစကားများနှင့် လက်ခုပ်သံများသည် ကတိကဝတ်များ မဟုတ်ပါ။

တစ်ချိန်ချိန်မှာ ကတိကဝတ်တွေ လိုက်လာရမယ်။ အဲဒီအချက်က အခုပဲ။

ကျွန်ုပ်တို့ဟာ အရာအားလုံးနီးပါးကို တည်ဆောက်ခဲ့ပြီးပါပြီ

သဘာဝစိန်လုပ်ငန်းသည် အံ့မခန်း အခြေခံအဆောက်အအုံများကို တည်ဆောက်ပေးခဲ့သည်။

မြေကြီးအောက်က စိန်တွေကို ဘယ်လိုရှာရမလဲဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ သိပါတယ်။ ပြန်လည်ရယူခြင်း၊ အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း၊ အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း၊ ဖြတ်တောက်ခြင်း၊ ඔප දැමීම၊ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်ရယူခြင်း၊ ငွေကြေးထောက်ပံ့ခြင်း၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ခြင်း၊ ခြေရာခံခြင်းနှင့် တိုက်ကြီးများကို ဖြတ်ကျော်ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားခြင်းတို့ကို ကျွန်တော်တို့ သိပါတယ်။ စိန်နဲ့ပတ်သက်ပြီး ထူးကဲတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ကျွန်တော်တို့ တည်ဆောက်ထားပါတယ်။

ပြဿနာရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကတော့ အဲဒါပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လုပ်ငန်းအများစုဟာ စိန်ကို ကုန်စည်အဖြစ် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားဖို့ တည်ဆောက်ထားတာဖြစ်ပြီး၊ စားသုံးသူတွေကတော့ နောက်ဆုံးမှာ ဇိမ်ခံပစ္စည်းတစ်ခုအဖြစ် ခံစားရကြပါတယ်။

ဒါပေမယ့် ကျွန်ုပ်တို့ဟာ ၎င်းရဲ့ အဓိပ္ပာယ်နဲ့အညီ လုံလောက်အောင် တည်ဆောက်ပြီးပြီလား။

ဆိုလိုသည်မှာ သီးခြားစီမံကိန်းများအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ သဘာဝစိန်များ၏ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပာယ်ကို ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရန်၊ ပြန်လည်အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန်နှင့် မျိုးဆက်သစ်များအတွက် အသက်ဝင်စေရန် အမြဲတမ်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ မော်ကွန်းတိုက်များ၊ သုတေသနများ၊ ပြပွဲများ၊ ပညာရေးဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို စုစည်းခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

သုံးလก่อนက ကျွန်တော် နောက်ထပ်မေးခွန်းတစ်ခု မေးခဲ့ပါတယ်- သဘာဝစိန်လုပ်ငန်းရဲ့ အနီရောင်သေတ္တာက ဘယ်မှာလဲ။

Cartier အနီရောင်သေတ္တာဟာ လက်တွေ့အသုံးဝင်တဲ့ တန်ဖိုးမရှိသလောက်ပါပဲ။ ဒါပေမယ့် လူတိုင်းက သူ့ရဲ့တန်ဖိုးကို နားလည်ကြပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဒီသေတ္တာမှာ လက်ဝတ်ရတနာတွေထက် ပိုပြီး သယ်ဆောင်ထားလို့ပါ။ ဒဏ္ဍာရီ၊ သမိုင်း၊ လက်မှုပညာ၊ ပုဂ္ဂိုလ်များ၊ မော်ကွန်းတိုက်များ၊ ပြပွဲများနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ယဉ်ကျေးမှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ရာစုနှစ်တစ်ခုကျော် သယ်ဆောင်ထားပါတယ်။

ကာတီယာသည် ထိုဒဏ္ဍာရီကို မတော်တဆ အမွေဆက်ခံခဲ့ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းက ၎င်းကို တည်ဆောက်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

ပြီးတော့ မျိုးဆက်တစ်ဆက်ပြီးတစ်ဆက် ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ခဲ့ကြတယ်။

ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာအောင် Cartier ဟာ သူ့ရဲ့အမွေအနှစ်ကို ရယူခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ သုတေသနပြုခြင်း၊ ပြသခြင်းနဲ့ မြှင့်တင်ခြင်းတွေမှာ များစွာရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ပြီး Maison ရဲ့ identity ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့ပါတယ်။ Cartier ဟာ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှာ နားလည်ဖို့ ရုန်းကန်နေရတဲ့ အချက်တစ်ခုကို နားလည်ခဲ့ပါတယ်။

အမွေအနှစ်သည် စီးပွားရေးပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

၎င်းသည် အဓိပ္ပာယ်ကို ဖန်တီးပေးသည်။

အဓိပ္ပာယ်က ခွဲခြားမှုကို ဖန်တီးပါတယ်။

ကွဲပြားခြင်းက ဆန္ဒကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

ပြီးတော့ ဆန္ဒက တန်ဖိုးကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

အမွေအနှစ်တစ်ခုတည်းဖြင့် သဘာဝစိန်များ၏ အနာဂတ်ကို ဖန်တီးနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ခေတ်ပြိုင်ယဉ်ကျေးမှုတို့သည်လည်း အလားတူအရေးပါပါသည်။ သို့သော် အမွေအနှစ်သည် ၎င်းတို့အားလုံး တည်ဆောက်နိုင်သည့် အုတ်မြစ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

နည်းပညာက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးကို ပြန်လည်ထုတ်လုပ်နိုင်၊ အတုအယောင်ပြုလုပ်နိုင်ပြီး အဆုံးမရှိ တိုးချဲ့နိုင်စေတာကြောင့် ထုတ်လုပ်လို့မရတဲ့အရာတွေဖြစ်တဲ့ အချိန်၊ စစ်မှန်မှု၊ မူလအစ၊ မှတ်ဉာဏ်နဲ့ လူသားဆက်သွယ်မှုတွေဟာ တန်ဖိုးတက်လာပါလိမ့်မယ်။ သဘာဝစိန်တွေမှာ ဒါတွေအားလုံးကို ပိုင်ဆိုင်ထားပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပိုင်ဆိုင်ရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။ သူတို့ရဲ့ အဓိပ္ပာယ်ကို ပြုစုပျိုးထောင်ပြီး လက်ဆင့်ကမ်းပေးရပါမယ်။

စားသုံးသူများသည် ဤအခြေခံအဆောက်အအုံကို အမည်ဖြင့် ဘယ်တော့မှ မတောင်းဆိုနိုင်ပါ။ သို့သော် ၎င်းတို့သည် ၎င်းမှ ထုတ်ပေးသည့်အရာများ- အဓိပ္ပာယ်၊ စစ်မှန်မှု၊ ကွဲပြားမှုနှင့် ဆန္ဒတို့ကို ခံစားရသည်။

သူတို့ရဲ့ အဓိပ္ပာယ်အတွက် ဘယ်သူတာဝန်ယူမှာလဲ။

ဓာတ်ခွဲခန်းတွင် ထုတ်လုပ်ထားသော စိန်များနှင့် မည်သို့ယှဉ်ပြိုင်ရမည်၊ ဝေါဟာရများကို ပြန်လည်စဉ်းစားရမည်၊ တန်ဖိုးကို ပြန်လည်ထိန်းသိမ်းရမည်၊ မျိုးဆက်သစ်များထံ ရောက်ရှိရမည်နှင့် သဘာဝစိန်များအပေါ် ဆန္ဒကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရမည်ကို ဤလုပ်ငန်းက အချိန်အမြောက်အမြား ပေးဆောင်ပါသည်။ အားလုံးသည် တရားဝင်မေးခွန်းများဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် နောက်ထပ်မေးခွန်းတစ်ခုကို ဦးစားပေးစဉ်းစားဖို့ လိုကောင်းလိုပါလိမ့်မယ်။ သဘာဝစိန်တွေအတွက် ဘယ်သူက တာဝန်ရှိတယ်လို့ ခံစားရတာလဲ။

သတ္တုတွင်းကုမ္ပဏီတစ်ခု၊ စတော့ရှယ်ယာတစ်ခု၊ အသင်းအဖွဲ့တစ်ခု သို့မဟုတ် ဈေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အကျိုးစီးပွားအတွက် တာဝန်ယူမှုကို ကျွန်တော်ဆိုလိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သဘာဝစိန်အားလုံးအတွက် တာဝန်ယူမှုကို ကျွန်တော်ဆိုလိုတာပါ။ လူသားတွေရဲ့ အထူးခြားဆုံး သဘာဝရတနာတစ်ခုဟာ နောက်နှစ်ပေါင်း ငါးဆယ် ဒါမှမဟုတ် ရာစုနှစ်အတွင်း ယဉ်ကျေးမှုအရ အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ဆက်လက်တည်ရှိနေစေဖို့ တာဝန်ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ဆိုလိုတာပါ။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာနှင့် ဒေသဆိုင်ရာအဆင့် နှစ်ခုလုံးတွင် အကျိုးစီးပွားများကို ကိုယ်စားပြုရန်၊ ကုန်သွယ်မှုကို ထိန်းညှိရန်၊ စံနှုန်းများကို ကာကွယ်ရန်နှင့် စားသုံးသူများနှင့် ဆက်သွယ်ရန် ကြိုးစားရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အဖွဲ့အစည်းများ ဤလုပ်ငန်းတွင် မရှားပါးပါ။ သို့သော် ကိုယ်စားပြုမှုသည် စီမံခန့်ခွဲမှုမဟုတ်ပါ။ လိုအပ်ချက်များ ကျန်ရှိနေသည်မှာ အဓိပ္ပာယ်ကိုယ်တိုင်အတွက် တာဝန်ယူမှုဖြစ်သည်။

ဇိမ်ခံအိမ်တွေမှာ ဒီလိုတာဝန်ရှိတဲ့ လူတွေရှိပါတယ်။ သူတို့က အိမ်ကို ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်သူတွေပါ။

စီမံခန့်ခွဲရေးကို အခြားနေရာတွင် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများရှိနှင့်ပြီးသော လူများ၏ အပြည့်အဝအစီအစဉ်များထဲသို့ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ထည့်သွင်း၍မရပါ။ ၎င်းတွင် ရည်စူးထားသော ကျွမ်းကျင်မှု၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် အရေးကြီးဆုံးမှာ အချိန်လိုအပ်သည်။

သဘာဝစိန်အိမ်ရဲ့ ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်သူတွေက ဘယ်သူတွေလဲ။

စိတ်အားထက်သန်မှုက မလုံလောက်တော့ဘူး

ဒီလုပ်ငန်းမှာ စိန်ကို တကယ်ချစ်မြတ်နိုးတဲ့ လူတွေ အများကြီးနဲ့ ကျွန်တော် တွေ့ဆုံခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တွေ၊ သမိုင်းပညာရှင်တွေ၊ ကျောက်မျက်ရတနာပညာရှင်တွေ၊ ဓားခုတ်သမားတွေနဲ့ ဒီဇိုင်နာတွေ၊ သဘာဝစိန်တစ်လုံးကို တစ်ယောက်ယောက်ရဲ့လက်ထဲ ထည့်ပေးနိုင်ခြင်းရဲ့ မှော်ဆန်မှုကို ယုံကြည်တဲ့ လက်လီရောင်းချသူတွေပါ။ ဒီလုပ်ငန်းမှာ စိတ်အားထက်သန်မှုရှိပါတယ်။

အဲဒါ ကျွန်တော် မေးခွန်းထုတ်နေတာ မဟုတ်ဘူး။

ကျွန်တော်မေးခွန်းထုတ်ချင်တာက အဲဒီစိတ်အားထက်သန်မှုကို စုပေါင်းစီမံခန့်ခွဲခြင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်ခဲ့ပြီလားဆိုတာပါပဲ။ စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုတာ အဖိုးတန်တဲ့အရာတစ်ခုကို ကျွန်တော်တို့ဆီ ယာယီအပ်နှံထားတယ်ဆိုတာကို နားလည်ခြင်းနဲ့ ကျွန်တော်တို့လက်ခံရရှိထားတာထက် ပိုပြီးအားကောင်းတဲ့ လက်ဆင့်ကမ်းပေးဖို့ တာဝန်ရှိတယ်ဆိုတာကိုပါ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို ဖန်တီးခဲ့ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို ကမ္ဘာမြေကြီးမှနှင့် ကျွန်ုပ်တို့မတိုင်မီက ၎င်းတို့ကို အဓိပ္ပာယ်ပေးခဲ့သော မျိုးဆက်များထံမှ အမွေဆက်ခံခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ဒေသတွင်းဈေးကွက်ကို ချက်ချင်းအကျိုးမပြုသည့်အရာတစ်ခုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းကို ဆိုလိုပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့အစည်း မထိန်းချုပ်နိုင်သည့်အရာကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း။ နောက်သုံးလပတ်တွင် အကျိုးအမြတ်ကို တိုင်းတာ၍မရသည့်အရာကို တည်ဆောက်ခြင်း။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ပိုင်ခွင့်၊ ဥက္ကဋ္ဌရာထူး၊ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်း သို့မဟုတ် မျိုးဆက်ထက် ကျော်လွန်၍ စဉ်းစားခြင်း။

အဲဒါက ပိုခက်တယ်။

ဒါပေမယ့် အဲဒါက ကြီးကျယ်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေနဲ့ အမြော်အမြင်ရှိသူတွေ လုပ်တဲ့အရာပါ။

မေးခွန်းမှာ ဤလုပ်ငန်းသည် ဤတာဝန်ကို အမြဲတမ်းနေအိမ်၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် အုပ်ချုပ်မှုပေးရန် အသင့်ဖြစ်ပြီလားဆိုသည့်အချက်ဖြစ်သည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ ဒူဘိုင်းက တည်ဆောက်နေဆဲပါ။

DMCC ၏ အမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်သူ Ahmed Bin Sulayem သည် မကြာသေးမီက DMCC ၏ ဓာတ်ခွဲခန်းတွင် စိုက်ပျိုးထားသော စိန်လုပ်ငန်းတစ်ခု တည်ထောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်ပတ်သက်သည့် အရေးကြီးသော ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို ရေးသားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတိုင်း လိုအပ်သည့်အရာဖြစ်သည့် ရူပါရုံကို လုပ်ဆောင်ချက်အဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းဖြစ်သည်ကို ထင်ဟပ်စေသည်။

ကျွန်တော် အစိတ်ဝင်စားဆုံးက အငြင်းအခုံကိုယ်တိုင် မဟုတ်ဘူး။ ဒူဘိုင်းက ဒီအကြောင်း လုပ်ဆောင်နေတာပဲ ဖြစ်တယ်။

၎င်းသည် တည်ဆောက်နေပါသည်။

သီးသန့်ဒေါင်လိုက်။ ပေါ်တယ်တစ်ခု။ ကဏ္ဍအစီရင်ခံစာများ။ ဆွေးနွေးပွဲတစ်ခု။ နည်းပညာကုမ္ပဏီများ၊ ထုတ်လုပ်သူများ၊ ကုန်သည်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းအသုံးပြုသူများနှင့် ချိတ်ဆက်မှုများ။

ကျွန်တော်ကတော့ ဒါကို သဘာဝစိန်လုပ်ငန်းက ကြောက်သင့်တဲ့အရာလို့ မမြင်ပါဘူး။ ကျွန်တော်ကတော့ ဒါကို သင်ယူသင့်တဲ့အရာလို့ မြင်ပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဈေးကွက်တွေဟာ ကြေညာချက်တွေနဲ့ သဘောတူညီချက်တွေကနေတစ်ဆင့် သူတို့ရဲ့ အနာဂတ်ကို တည်ဆောက်လေ့မရှိလို့ပါ။

သူတို့ဟာ အနာဂတ်နဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရုံသာမက အနာဂတ်ကို ပုံဖော်ဖို့ပါ စိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေကို တည်ဆောက်ကြပါတယ်။

သဘာဝစိန်လုပ်ငန်းသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အဓိပ္ပာယ်နှင့် အမွေအနှစ်အတွက် အခြေခံအဆောက်အအုံတည်ဆောက်ရန် အလားတူကတိကဝတ်ကို ယူဆောင်လာရန် အသင့်ရှိမရှိမှာ စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့် နောက်ထပ်မေးခွန်းတစ်ခု ကျန်ရှိနေပါတယ်-

ကိစ္စတွေဖြစ်လာဖို့ ဒူဘိုင်းကို ပြောင်းရွှေ့ရမှာလား။

ဖြစ်နိုင်တယ် ငါ မအောင်မြင်ခဲ့ဘူး

ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း မေးခွန်းထုတ်ရပါဦးမယ်။ ဒီလုပ်ငန်းကို ကျွန်တော် ဆွဲဆောင်ဖို့ ပျက်ကွက်ခဲ့တာလည်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဘာတွေ အောင်မြင်နိုင်လဲဆိုတာကို ပြသခြင်းအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်တွေ ဖြစ်ပေါ်လာလိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်ခဲ့တာလည်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းတွေ၊ စီးပွားရေးအကျိုးစီးပွားတွေနဲ့ အာဏာဗဟိုချက်တွေ အမျိုးမျိုး ကွဲပြားနေတဲ့ ဒီလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေနဲ့ လူတိုင်းပိုင်ဆိုင်တဲ့ အရာတစ်ခုအတွက် စုပေါင်းတာဝန်ယူဖို့ ဘယ်လောက်ခက်ခဲလဲဆိုတာကို ကျွန်တော် လျှော့တွက်ခဲ့မိတာလည်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

၁၈ လကြာအောင် ကျွန်တော်တို့ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် တည်ဆောက်ခဲ့ပါတယ်။ ကမ္ဘာ့စိန်အမွေအနှစ်ဘုတ်အဖွဲ့ရဲ့ အစပြုမှုတွေပါ။ ကမ္ဘာ့စိန်နေ့နဲ့ ကမ္ဘာ့စိန်အမွေအနှစ်စာရင်းလိုမျိုး လုပ်ဆောင်ချက်တွေပါ။

အရာအားလုံးကို ဗဟိုယုံကြည်ချက်တစ်ခုတည်းဖြင့် တည်ဆောက်ထားသည်- သဘာဝစိန်များသည် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတစ်ခုမျှသာမဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် လူသားမျိုးနွယ်၏ ယဉ်ကျေးမှုအမွေအနှစ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဤကဲ့သို့သော ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အမွေအနှစ် အခြေခံအဆောက်အအုံများ တည်ဆောက်ခြင်းသည် လိုအပ်သည်ဟု လုပ်ငန်းက မယုံကြည်သောကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။ ရှိပြီးသား အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုများသည် လုံလောက်သည်ဟု ယုံကြည်သောကြောင့်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ သို့မဟုတ် ကျွန်တော်တည်ဆောက်ရန် ကြိုးစားနေသည့်အရာကို အချို့က ပံ့ပိုးကူညီမှုထက် ယှဉ်ပြိုင်မှုအဖြစ် မြင်ခဲ့ကြခြင်းလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။

၎င်းတို့သည် တရားဝင်ဖြစ်နိုင်ခြေများဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် ဇာတ်လမ်းပြောပြခြင်းနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ အတူတူပဲ မဟုတ်ပါဘူး။

ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ ဇိမ်ခံအိမ်ကြီးတွေက ဒါကို ရှေးယခင်ကတည်းက နားလည်ခဲ့ကြပါတယ်။ Cartier မှာ ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ဈေးကွက်ရှာဖွေရေးနဲ့ ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းတွေ ရှိပေမယ့် အမွေအနှစ်ဆိုင်ရာ သီးသန့်လုပ်ဆောင်ချက်လည်း ရှိပါတယ်။ မစ်ရှင်အမျိုးမျိုး။ ကျွမ်းကျင်မှုအမျိုးမျိုး။ တာဝန်အမျိုးမျိုး။ လူတွေအမျိုးမျိုး။ တစ်ယောက်က နောက်တစ်ယောက်ကို မလိုအပ်ဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။

အဖြေက ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ကျွန်တော့်အတွက် တစ်ခုတော့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖြစ်လာပါပြီ။ တာဝန်ယူမှုကိုယ်တိုင်က ဘယ်ဟာက သင့်တော်မလဲဆိုတာကို ကျွန်တော်တို့ မဆုံးဖြတ်ရသေးလို့ပဲ ပျောက်ကွယ်သွားတာ မဟုတ်ပါဘူး။

တစ်ချိန်ချိန်မှာတော့ လုပ်ငန်းကိုယ်တိုင်က ဆုံးဖြတ်ရတော့မှာပါ။. ပြီးတော့ အချိန်ကလည်း တိုတောင်းလာပြီ။

အနီရောင်သေတ္တာ ပျောက်ဆုံးနေဆဲ

လွန်ခဲ့တဲ့ သုံးလက ကျွန်တော် ပြီးဆုံးသွားခဲ့တယ် သဘာဝစိန်လုပ်ငန်းရဲ့ အနီရောင်သေတ္တာက ဘယ်မှာလဲ။ "မင်းရှေ့မှာ" ဆိုတဲ့ စကားလုံးသုံးလုံးနဲ့

အခွင့်အရေးက ရှိနေဆဲပါ။ ဒါပေမယ့် အမြဲတမ်း ရှိနေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ထူးကဲတဲ့ အတိတ်က မနက်ဖြန်အတွက် အရေးပါမှုကို အာမ မခံနိုင်ပါဘူး။ အဆုံးစွန်အားဖြင့်တော့ အမွေအနှစ်ကို ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ခြင်းဆိုတာ နောက်ကြောင်းပြန်ကြည့်တာနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။ နောင်လာမယ့် မျိုးဆက်တွေကို ကျွန်ုပ်တို့ အမွေဆက်ခံခဲ့တာတွေကို တောင့်တဖို့ အကြောင်းပြချက် ပေးတာပါပဲ။

ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဆက်စပ်မှုကို တည်ဆောက်ရမည်။

အဓိပ္ပာယ်ကို ပေးပို့ရမည်။

ဆန္ဒကို ပြန်လည်အသက်သွင်းရမည်။

ပြီးတော့ အဖွဲ့အစည်းတွေက ဒီလိုလုပ်ဖို့ တာဝန်ယူရမယ်။

ဓာတ်ခွဲခန်းတွင် ကြီးထွားလာသော စိန်များသည် ၎င်းတို့၏ အနာဂတ်ကို စီစဉ်နေကြသည်။

ဒူဘိုင်းက တည်ဆောက်နေပါတယ်။

နည်းပညာက ရွေ့လျားနေပါတယ်။

စားသုံးသူတွေက ပြောင်းလဲနေကြတယ်။

သဘာဝစိန်များ၏ အံ့မခန်းအတိတ်ကို ရေးသားပြီးဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ အနာဂတ်မှာမူ ရေးသားခြင်းမရှိသေးပါ။

ဒါဆိုရင် မေးခွန်းတစ်ခုပဲ ကျန်တော့တယ်။ ဘယ်သူက သဘာဝစိန်တွေကို တကယ်ဂရုစိုက်တာလဲ။ ပြီးတော့ ပိုအရေးကြီးတဲ့ မေးခွန်းတစ်ခုလည်း ရှိကောင်းရှိနိုင်ပါတယ်။

ဘယ်သူက လုပ်ဆောင်ဖို့ လုံလောက်အောင် ဂရုစိုက်မှာလဲ။

ကမ္ဘာ့စိန်အမွေအနှစ်ဘုတ်အဖွဲ့ (WDHB) အကြောင်း

ကမ္ဘာ့စိန်အမွေအနှစ်ဘုတ်အဖွဲ့သည် သဘာဝစိန်များ၏ ယဉ်ကျေးမှု၊ စိတ်ခံစားမှုနှင့် သမိုင်းဝင်တန်ဖိုးများကို မျိုးဆက်တစ်ဆက်ပြီးတစ်ဆက် ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ခြင်း၊ မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် လက်ဆင့်ကမ်းပေးခြင်းတို့ကို ရည်ရွယ်သည့် လွတ်လပ်သော အစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာ့စိန်နေ့® သည် WDHB ၏ မှတ်ပုံတင်ထားသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

စာရေးသူအကြောင်း:

နီကိုလပ်စ် ခရီတီယန် အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်သူနှင့် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲသူ၊ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်နှင့် ကမ္ဘာ့စိန်အမွေအနှစ်ဘုတ်အဖွဲ့ (WDHB) ၏ တည်ထောင်သူအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာ၊ အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့တွင် အတွေ့အကြုံ ၃၅ နှစ်ကျော်ဖြင့် သူသည် ဇိမ်ခံပစ္စည်းများ၊ စားသုံးသူပစ္စည်းများနှင့် အတိုင်ပင်ခံလုပ်ငန်းများတွင် လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး အထူးသဖြင့် သဘာဝစိန်များ၊ အဆင့်မြင့်ရတနာများနှင့် အမွေအနှစ်ကို အခြေခံသော ပရောဂျက်များကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ သူ၏ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ၊ ထူးခြားသော အတွေးအခေါ်များကြောင့် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသိအမှတ်ပြုခံရပြီး မဟာဗျူဟာ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာနှင့် ရေရှည်တန်ဖိုးတို့ကို ပေါင်းကူးပေးသည့် ထူးခြားသည့် မူဘောင်များကို တီထွင်ဖန်တီးရာတွင် လူသိများသည်။ စင်ကာပူတွင် အခြေစိုက်ပြီး WDHB ၏ လုပ်ဆောင်မှုများကတစ်ဆင့် စိန်လုပ်ငန်းအတွက် အနာဂတ်ကို ရင်ဆိုင်ရမည့် မူဘောင်များကို ပုံဖော်ရာတွင် တက်ကြွစွာပါဝင်လျက်ရှိသည်။

လူမှုမီဒီယာအသေးစိတ်: https://www.linkedin.com/in/n-chretien/

ဆောင်းပါးများအကြောင်း ကမ္ဘာ့စိန်အမွေအနှစ်ဘုတ်အဖွဲ့ (WDHB) နှင့် နီကိုလပ်စ် ခရီတီယန်:

https://gem-spectrum.com/tag/world-diamond-heritage-board