अतिथि लेख निकोलस क्रेटियन द्वारा

प्राकृतिक हीरों से संबंधित लगातार अठारह महीनों की गतिविधियों के बाद—लेखन, बैठकें, सृजन, प्रस्ताव और निर्माण—मैंने रुक गया।

पिछले डेढ़ महीने से कोई नई पहल नहीं। कोई नया लेख नहीं। किसी को समझाने की कोई कोशिश नहीं। मुझे कुछ दूरी की ज़रूरत थी।

और उस दूरी ने मेरे मन में एक सवाल छोड़ दिया:

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प्राकृतिक हीरों की परवाह कौन करता है?

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उन्हें बेचने, बाजार हिस्सेदारी बचाने या अपने संगठन के हितों की रक्षा करने की परवाह कौन करता है।

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लेकिन इन सब बातों से परे, वास्तव में प्राकृतिक हीरों की परवाह कौन करता है - उनके अर्थ, उनकी सांस्कृतिक प्रासंगिकता, उनकी विरासत, उनकी वांछनीयता और आने वाली पीढ़ियों के लिए वे क्या प्रतिनिधित्व करेंगे?

यह बिल्कुल अलग सवाल है।

सिंगापुर स्पष्टता का एक क्षण था

सिंगापुर में आयोजित होने वाले 41वें विश्व हीरा सम्मेलन से पहले, मैंने एक पोस्ट प्रकाशित की थी जिसका शीर्षक था अगर 41वें विश्व हीरा सम्मेलन को कोई एक उपलब्धि हासिल करनी चाहिए तो वह यही है…

मैंने तर्क दिया कि खनन, ग्रेडिंग, विनिर्माण, व्यापार और विपणन के इर्द-गिर्द परिष्कृत बुनियादी ढांचे के निर्माण के एक सदी से अधिक समय के बाद भी, हमारा उद्योग कुछ समान रूप से मूलभूत चीज का निर्माण करने में विफल रहा है:

अपनी विरासत के लिए एक बुनियादी ढांचा।

कोई और मार्केटिंग अभियान नहीं। कोई और उद्योग संगठन नहीं। कोई धूल भरा अभिलेखागार नहीं। बल्कि एक जीवंत, नवोन्मेषी संरचना जिसका दायित्व प्राकृतिक हीरों के सांस्कृतिक महत्व को संरक्षित करना, व्यवस्थित करना और उसे जीवंत बनाना है—और उस विरासत को भावी पीढ़ियों के लिए प्रासंगिक और आकर्षक बनाना है।

और मैंने एक सरल आशा के साथ अपनी बात समाप्त की: "सिंगापुर वह स्थान हो जहाँ यह प्रतिबद्धता शुरू होती है। साथ मिलकर।"

सिंगापुर में आयोजित सम्मेलन बहुत ही सुव्यवस्थित तरीके से समाप्त हुआ। लेकिन सिंगापुर ने मुझे स्पष्टता भी प्रदान की।

बातचीत, श्रद्धांजलि और तालियाँ प्रतिबद्धता नहीं हैं।

किसी न किसी मोड़ पर प्रतिबद्धता तो निभानी ही होगी। और वो मोड़ अब आ गया है।

हमने लगभग सब कुछ बना लिया है

प्राकृतिक हीरा उद्योग ने उल्लेखनीय बुनियादी ढांचा तैयार किया है।

हम जानते हैं कि धरती के नीचे हीरे कैसे खोजे जाते हैं। हम जानते हैं कि उन्हें कैसे निकाला जाए, छांटा जाए, ग्रेडिंग की जाए, काटा जाए, पॉलिश किया जाए, प्रमाणित किया जाए, वित्तपोषण किया जाए, परिवहन किया जाए, उनका पता लगाया जाए और महाद्वीपों के पार उनका व्यापार किया जाए। हमने हीरे के इर्द-गिर्द एक असाधारण उद्योग खड़ा किया है।

शायद समस्या का एक हिस्सा यहीं निहित है: हमारे उद्योग का अधिकांश हिस्सा हीरे को एक वस्तु के रूप में व्यापार करने के लिए बनाया गया था, जबकि उपभोक्ता अंततः इसे एक विलासिता उत्पाद के रूप में अनुभव करते हैं।

लेकिन क्या हमने इसके अर्थ के इर्द-गिर्द पर्याप्त निर्माण किया है?

इसका अर्थ है विशेषज्ञता, अभिलेखागार, अनुसंधान, प्रदर्शनियों, शैक्षिक पहलों और नवाचार को एक साथ लाना - अलग-थलग परियोजनाओं के रूप में नहीं, बल्कि प्राकृतिक हीरों के सांस्कृतिक अर्थ को संरक्षित करने, उसकी पुनर्व्याख्या करने और नई पीढ़ियों के लिए उसे जीवंत बनाने की एक स्थायी संस्थागत प्रतिबद्धता के हिस्से के रूप में।

तीन महीने पहले, मैंने एक और सवाल पूछा था: प्राकृतिक हीरे के उद्योग का लाल बॉक्स कहाँ है?

कार्टियर के लाल बक्से का व्यावहारिक महत्व लगभग नगण्य है। फिर भी हर कोई इसके महत्व को समझता है। क्योंकि इसमें गहनों से कहीं अधिक चीजें समाहित हैं। इसमें एक सदी से अधिक की पौराणिक कथाएं, इतिहास, शिल्प कौशल, व्यक्तित्व, अभिलेखागार, प्रदर्शनियां और सुनियोजित सांस्कृतिक निवेश समाहित हैं।

कार्टियर को यह मिथक संयोगवश विरासत में नहीं मिला। इसने इसे खुद गढ़ा था।

और फिर पीढ़ी दर पीढ़ी इसकी रक्षा की।

दशकों से, कार्टियर ने अपनी विरासत को हासिल करने, संरक्षित करने, उस पर शोध करने, उसे प्रदर्शित करने और उसका प्रचार करने में भारी निवेश किया है, जिससे यह Maison की पहचान का एक अभिन्न अंग बन गया है। कार्टियर उस बात को समझता था जिसे हमारा उद्योग अभी भी समझने के लिए संघर्ष कर रहा है:

विरासत एक आर्थिक संपत्ति है।

यह अर्थ उत्पन्न करता है।

अर्थ ही भिन्नता उत्पन्न करता है।

भिन्नता इच्छा उत्पन्न करती है।

और इच्छा ही मूल्य का सृजन करती है।

प्राकृतिक हीरों का भविष्य केवल विरासत से ही नहीं बनेगा। नवाचार, ब्रांडिंग और समकालीन संस्कृति का भी उतना ही महत्व होगा। लेकिन विरासत उन आधारों में से एक है जिन पर ये सभी चीजें टिकी हुई हैं।

जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी हमारी दुनिया को अधिकाधिक पुनरुत्पादनीय, कृत्रिम और असीमित रूप से विस्तार योग्य बनाती जा रही है, समय, प्रामाणिकता, उत्पत्ति, स्मृति और मानवीय संबंध जैसी चीज़ें जिन्हें निर्मित नहीं किया जा सकता, उनका महत्व बढ़ता जा रहा है। प्राकृतिक हीरे में ये सभी गुण मौजूद हैं। लेकिन इनका होना ही पर्याप्त नहीं है। इनके अर्थ को विकसित और संप्रेषित करना आवश्यक है।

उपभोक्ता शायद कभी इस बुनियादी ढांचे की मांग नाम से न करें। लेकिन वे इससे उत्पन्न होने वाले परिणामों का अनुभव करते हैं: अर्थ, प्रामाणिकता, विशिष्टता और इच्छा।

इनके अर्थ के लिए कौन जिम्मेदार है?

उद्योग प्रयोगशाला में उत्पादित हीरों से प्रतिस्पर्धा करने, शब्दावली पर पुनर्विचार करने, मूल्य को बहाल करने, युवा पीढ़ी तक पहुंचने और प्राकृतिक हीरों के प्रति रुचि को पुनर्जीवित करने के तरीकों पर बहुत समय व्यतीत करता है। ये सभी जायज़ सवाल हैं।

लेकिन शायद इससे पहले एक और सवाल पूछने की जरूरत है: प्राकृतिक हीरों के लिए खुद कौन जिम्मेदार महसूस करता है?

मेरा मतलब किसी खनन कंपनी, स्टॉक एक्सचेंज, एसोसिएशन या मार्केटिंग संगठन के हितों की जिम्मेदारी से नहीं है। मेरा मतलब है प्राकृतिक हीरों की समग्र जिम्मेदारी से। मेरा मतलब है यह सुनिश्चित करने की जिम्मेदारी कि मानवता के सबसे असाधारण प्राकृतिक खजानों में से एक, पचास या सौ साल बाद भी सांस्कृतिक रूप से महत्वपूर्ण बना रहे।

उद्योग में वैश्विक और स्थानीय स्तर पर हितों का प्रतिनिधित्व करने, व्यापार को विनियमित करने, मानकों की रक्षा करने और उपभोक्ताओं से संवाद स्थापित करने के लिए गठित संगठनों की कोई कमी नहीं है। लेकिन प्रतिनिधित्व करना ही दायित्व नहीं है। असल में, अर्थ के प्रति जिम्मेदारी का अभाव है।

आलीशान घरों में ऐसे लोग होते हैं जिनकी जिम्मेदारी ठीक यही होती है। वे घर के संरक्षक होते हैं।

जिम्मेदारी का दायित्व उन लोगों के व्यस्त कार्यक्रम में यूं ही नहीं जोड़ा जा सकता जिनकी विशेषज्ञता और जिम्मेदारियां कहीं और हैं। इसके लिए समर्पित विशेषज्ञता, संसाधन और शायद सबसे महत्वपूर्ण, समय की आवश्यकता होती है।

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अब जुनून ही काफी नहीं है

इस उद्योग में मेरी मुलाकात कई ऐसे लोगों से हुई है जो सचमुच हीरों से प्यार करते हैं। उद्योग जगत के नेता, इतिहासकार, रत्न विशेषज्ञ, हीरा तराशने वाले और डिज़ाइनर, और ऐसे खुदरा विक्रेता जो किसी के हाथों में प्राकृतिक हीरा सौंपने के जादू में विश्वास रखते हैं। इस उद्योग में जुनून कूट-कूटकर भरा है।

मैं उस पर सवाल नहीं उठा रहा हूँ।

मेरा सवाल यह है कि क्या वह जुनून सामूहिक जिम्मेदारी में तब्दील हुआ है। जिम्मेदारी का मतलब यह समझना है कि कोई मूल्यवान चीज हमें अस्थायी रूप से सौंपी गई है—और हमारा यह दायित्व है कि हम उसे उससे भी मजबूत स्थिति में आगे बढ़ाएं, जैसी स्थिति में हमने उसे प्राप्त किया था।

हमने इन्हें बनाया नहीं है। ये हमें विरासत में मिले हैं—धरती से, और उन पीढ़ियों से जिन्होंने इन्हें अर्थ दिया। कभी-कभी इसका मतलब ऐसी चीज़ में निवेश करना होता है जिससे हमारी अपनी कंपनी या स्थानीय बाज़ार को तुरंत लाभ न मिले।

किसी ऐसी चीज़ का समर्थन करना जिस पर हमारे संगठन का नियंत्रण नहीं है। कुछ ऐसा बनाना जिसका प्रतिफल अगली तिमाही में मापा नहीं जा सकता। अपने स्वयं के जनादेश, अध्यक्षता, वित्तीय स्थिति या पीढ़ी से परे सोचना।

वह ज्यादा कठिन है।

लेकिन महान संस्थान और दूरदर्शी लोग यही करते हैं।

सवाल यह है कि क्या उद्योग इस जिम्मेदारी को स्थायी स्थान, संसाधन और शासन व्यवस्था प्रदान करने के लिए तैयार है।

इस बीच, दुबई निर्माण कर रहा है

डीएमसीसी के कार्यकारी अध्यक्ष और सीईओ अहमद बिन सुलेयम ने हाल ही में प्रयोगशाला में उत्पादित हीरों के लिए एक समर्पित क्षेत्र स्थापित करने के डीएमसीसी के निर्णय के बारे में एक महत्वपूर्ण लेख प्रकाशित किया। यह उस चीज़ को दर्शाता है जिसकी हर उद्योग को आवश्यकता है: दूरदर्शिता को क्रिया में बदलना।

मुझे सबसे ज्यादा दिलचस्पी इस बहस में नहीं है, बल्कि इस बात में है कि दुबई इस बारे में क्या कर रहा है।

इसका निर्माण हो रहा है।

एक समर्पित वर्टिकल। एक पोर्टल। सेक्टर रिपोर्ट। एक संगोष्ठी। प्रौद्योगिकी कंपनियों, उत्पादकों, निर्माताओं, व्यापारियों, निवेशकों और औद्योगिक उपयोगकर्ताओं के साथ संपर्क।

मुझे नहीं लगता कि प्राकृतिक हीरा उद्योग को इससे डरने की कोई बात है। बल्कि मुझे लगता है कि इससे उन्हें सीखने की जरूरत है। क्योंकि बाजार घोषणाओं और पैनलों के आधार पर अपना भविष्य तय नहीं करते।

वे ऐसी संस्थाओं का निर्माण करते हैं, जो न केवल भविष्य के अनुकूल ढलने के लिए, बल्कि उसे आकार देने के लिए भी दृढ़ संकल्पित होती हैं।

चुनौती यह है कि क्या प्राकृतिक हीरा उद्योग अपने स्वयं के महत्व और विरासत के लिए बुनियादी ढांचे के निर्माण के प्रति उसी प्रतिबद्धता को दिखाने के लिए तैयार है।

इससे मेरे मन में एक और सवाल उठता है:

क्या कुछ होने के लिए हमें दुबई जाना पड़ेगा?

शायद मैं असफल हो गया

मुझे खुद से भी यह सवाल पूछना होगा। शायद मैं उद्योग को समझाने में असफल रहा। शायद मुझे लगा कि जो हासिल किया जा सकता है उसे प्रदर्शित करने से संस्थागत प्रतिबद्धता स्वाभाविक रूप से उत्पन्न हो जाएगी। शायद मैंने इस बात को कम आंका कि संगठनों, व्यावसायिक हितों और सत्ता केंद्रों में बंटे हुए उद्योग के लिए किसी ऐसी चीज की सामूहिक जिम्मेदारी लेना कितना मुश्किल है जो सभी की है।

अठारह महीनों तक, हमने निर्माण कार्य जारी रखा। विश्व हीरा धरोहर बोर्ड की शुरुआत हुई। विश्व हीरा दिवस और विश्व हीरा धरोहर सूची जैसी पहलें शुरू की गईं।

ये सब एक केंद्रीय विश्वास पर आधारित है: प्राकृतिक हीरे केवल एक उत्पाद श्रेणी नहीं हैं। वे मानवता की सांस्कृतिक विरासत का हिस्सा हैं।

शायद उद्योग जगत को यह विश्वास ही नहीं है कि इस प्रकार के सांस्कृतिक और विरासत संबंधी बुनियादी ढांचे का निर्माण आवश्यक है। शायद उनका मानना ​​है कि पहले से मौजूद संगठन और पहलें पर्याप्त हैं। या शायद जो मैं बनाने की कोशिश कर रहा था, उसे कुछ लोगों ने योगदान के बजाय प्रतिस्पर्धा के रूप में देखा।

ये वैध संभावनाएं हैं।

लेकिन कहानी सुनाना और जिम्मेदारी निभाना एक ही बात नहीं है।

बड़े-बड़े लग्जरी ब्रांड्स ने इस बात को बहुत पहले ही समझ लिया था। कार्टियर के पास विश्व स्तरीय मार्केटिंग और कम्युनिकेशन है, लेकिन साथ ही साथ इसकी एक समर्पित विरासत संबंधी जिम्मेदारी भी है। अलग-अलग मिशन। अलग-अलग विशेषज्ञता। अलग-अलग जिम्मेदारियां। अलग-अलग लोग। एक का मतलब दूसरे को अनावश्यक बनाना नहीं है।

जवाब चाहे जो भी हो, एक बात मेरे लिए स्पष्ट हो गई है: जिम्मेदारी स्वयं ही समाप्त नहीं हो जाती, सिर्फ इसलिए कि हमने यह तय नहीं किया है कि यह किसकी है।

किसी न किसी मोड़ पर, उद्योग को खुद ही फैसला लेना होगा।. और समय तेजी से बीत रहा है।

लाल बॉक्स अभी भी लापता है

तीन महीने पहले, मैंने समाप्त कर दिया प्राकृतिक हीरा उद्योग का लाल बॉक्स कहाँ है? तीन शब्दों में: "आपके सामने।"

अवसर अभी भी मौजूद है। लेकिन यह हमेशा के लिए नहीं रहेगा। एक असाधारण अतीत भविष्य की प्रासंगिकता की गारंटी नहीं देता। अंततः, विरासत को संरक्षित करना अतीत की ओर देखने के बारे में नहीं है। यह आने वाली पीढ़ियों को उस विरासत को पाने की इच्छा रखने का कारण देने के बारे में है जो हमें मिली है।

सांस्कृतिक प्रासंगिकता का निर्माण करना होगा।

अर्थ का संचार होना आवश्यक है।

इच्छा को फिर से जागृत करना होगा।

और संस्थानों को इसे करने की जिम्मेदारी लेनी होगी।

प्रयोगशाला में उगाए गए हीरे अपने भविष्य को आकार दे रहे हैं।

दुबई में निर्माण कार्य चल रहा है।

प्रौद्योगिकी आगे बढ़ रही है।

उपभोक्ता बदल रहे हैं।

प्राकृतिक हीरों का असाधारण अतीत तो लिखा जा चुका है। लेकिन उनका भविष्य अभी तय नहीं है।

तो, मेरे सामने एक ही सवाल बचता है: प्राकृतिक हीरों की परवाह वास्तव में कौन करता है? और शायद इससे भी अधिक महत्वपूर्ण सवाल यह है:

कौन इतना परवाह करता है कि कार्रवाई करे?

विश्व हीरा धरोहर बोर्ड (डब्ल्यूडीएचबी) के बारे में

विश्व हीरा धरोहर बोर्ड एक स्वतंत्र पहल है जो प्राकृतिक हीरों के सांस्कृतिक, भावनात्मक और ऐतिहासिक महत्व को पीढ़ियों तक संरक्षित करने, बढ़ावा देने और प्रसारित करने के लिए समर्पित है। विश्व हीरा दिवस® WDHB का एक पंजीकृत ट्रेडमार्क है।

के बारे में लेखक:

निकोलस क्रेटियन वे एक ब्रांड निर्माता और रणनीतिकार, रचनात्मक नेता और विश्व हीरा विरासत बोर्ड (WDHB) के संस्थापक सदस्य हैं। रणनीति, ब्रांडिंग और नवाचार में 35 वर्षों से अधिक के अनुभव के साथ, उन्होंने विलासिता, उपभोक्ता वस्तुओं और परामर्श के क्षेत्र में काम किया है, विशेष रूप से प्राकृतिक हीरे, उत्तम आभूषण और विरासत-प्रेरित परियोजनाओं पर उनका विशेष ध्यान रहा है। अपनी रचनात्मक और लीक से हटकर सोच के लिए व्यापक रूप से पहचाने जाने वाले, वे रणनीति, विपणन, रचनात्मकता और दीर्घकालिक मूल्य को जोड़ने वाले अपरंपरागत ढांचे विकसित करने के लिए जाने जाते हैं। सिंगापुर में स्थित, वे WDHB की पहलों के माध्यम से हीरा उद्योग के लिए भविष्योन्मुखी ढांचे को आकार देने में सक्रिय रूप से शामिल हैं।

सोशल मीडिया विवरण: https://www.linkedin.com/in/n-chretien/

के बारे में लेख विश्व हीरा धरोहर बोर्ड (डब्ल्यूडीएचबी) और निकोलस क्रेटियन:

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