ゲスト記事 ニコラ・クレティエン
天然ダイヤモンドに関する活動――執筆、会合、創作、提案、建設――を18ヶ月間継続した後、私は活動を止めた。
この1ヶ月半、新たな取り組みも、記事も、誰かを説得しようとする試みも一切なかった。少し距離を置く必要があったのだ。
そしてその距離感から、私には一つの疑問が浮かんだ。
天然ダイヤモンドなんて、一体誰が気にするんだろう？
それらを売ることや、市場シェアを守ること、組織の利益を守ることに関心を持つ人はいない。
しかし、それらすべてを超えて、天然ダイヤモンドそのもの、つまりその意味、文化的意義、伝統、魅力、そしてまだ生まれていない世代にとってそれが何を象徴するのかといったことに、本当に関心を寄せている人は一体誰だろうか？
それは全く別の問題だ。
シンガポールは明晰な瞬間だった
シンガポールで開催された第41回世界ダイヤモンド会議の前に、私は次のような記事を公開しました。 第41回世界ダイヤモンド会議が達成すべきことが一つあるとすれば…
私は、鉱業、品位測定、製造、取引、マーケティングといった分野で1世紀以上にわたり高度なインフラを構築してきたにもかかわらず、私たちの業界は依然として、それと同等に根本的な何かを構築できていないと主張した。
自らの遺産を守るためのインフラ。
単なるマーケティングキャンペーンではない。単なる業界団体でもない。埃をかぶったアーカイブでもない。天然ダイヤモンドの文化的意義を保存、整理し、生き生きと伝えることを使命とする、生きた革新的な組織。そして、その遺産を未来の世代にとって意義深く、魅力的なものへと変えていくことを目指す。
そして最後に、私はシンプルな願いを込めて締めくくりました。「シンガポールが、その決意の出発点となりますように。共に。」
シンガポールでの会議は非常にうまく組織され、あっという間に過ぎ去りました。しかし、シンガポールは私に明確なビジョンを与えてくれました。
会話や賛辞、拍手は、コミットメントではない。
いずれは、覚悟を示さなければならない時が来る。その時が今だ。
私たちはほとんどすべてを作り上げてきました
天然ダイヤモンド産業は、目覚ましいインフラを構築してきた。
私たちは地中深くからダイヤモンドを見つける方法を知っています。ダイヤモンドの採掘、選別、等級付け、カット、研磨、鑑定、資金調達、輸送、追跡、そして大陸を越えた取引の方法も熟知しています。私たちはダイヤモンドを中心に、類まれな産業を築き上げてきました。
おそらくそこに問題の一端があるのだろう。私たちの業界の多くは、ダイヤモンドを商品として取引するために構築されてきたが、消費者は最終的にダイヤモンドを高級品として認識するのだ。
しかし、私たちはその意味を十分に理解し、実践してきたと言えるだろうか？
それは、専門知識、アーカイブ、研究、展覧会、教育活動、そしてイノベーションを、それぞれ独立したプロジェクトとしてではなく、天然ダイヤモンドの文化的意義を保存、再解釈し、次世代に伝えるための恒久的な組織的取り組みの一環として統合することを意味する。
3ヶ月前、私は別の質問をしました。「天然ダイヤモンド業界の赤い箱はどこにあるのだろうか？」
カルティエの赤い箱には、実用的な価値はほとんどない。しかし、誰もがその価値を理解している。なぜなら、それは単なるジュエリー以上のものを内包しているからだ。1世紀以上にわたる神話、歴史、職人技、個性、アーカイブ、展覧会、そして意図的な文化投資のすべてが詰まっているのだ。
カルティエはその神話を偶然に受け継いだわけではない。自らが築き上げたのだ。
そして、それを代々守り続けてきたのだ。
カルティエは何十年にもわたり、その遺産の取得、保存、研究、展示、そして普及に多大な投資を行い、それをメゾンのアイデンティティの重要な一部としてきました。カルティエは、私たちの業界が未だに理解に苦しんでいることを理解していたのです。
遺産は経済的資産である。
それは意味を生み出す。
意味が差別化を生み出す。
差別化は欲求を生み出す。
そして、欲望は価値を生み出す。
伝統だけでは天然ダイヤモンドの未来は築けません。革新、ブランディング、そして現代文化も同様に重要です。しかし、伝統はそれらすべてが築き上げるための基盤の一つとなるのです。
テクノロジーの発展によって、私たちの世界はますます複製可能で人工的、そして無限に拡張可能なものへと変化していく。しかし、時間、真正性、起源、記憶、そして人との繋がりといった、製造不可能なものの価値はますます高まるだろう。天然ダイヤモンドはこれらすべてを備えている。だが、所有するだけでは十分ではない。その意味は、育まれ、伝えられなければならないのだ。
消費者は、このインフラを名指しで求めることはないかもしれない。しかし、それが生み出すもの、つまり意味、真正性、差別化、そして欲求を、彼らは体験するのだ。
その意味づけに責任を持つのは誰か？
ダイヤモンド業界は、人工ダイヤモンドとの競争方法、用語の見直し、価値の回復、若い世代へのアプローチ、天然ダイヤモンドへの需要の再燃といった課題に膨大な時間を費やしている。これらはすべて正当な疑問である。
しかし、まず最初に問うべきは、天然ダイヤモンドそのものに対して誰が責任を感じているのか、ということかもしれない。
私が言っているのは、鉱山会社や証券取引所、協会、マーケティング組織の利益に対する責任のことではありません。私が言っているのは、天然ダイヤモンド全体に対する責任のことです。人類が持つ最も素晴らしい天然の宝の一つが、50年後、あるいは100年後にも文化的意義を持ち続けるようにする責任のことです。
業界には、グローバルレベルとローカルレベルの両方で利益を代表し、貿易を規制し、基準を守り、消費者とのコミュニケーションを図るための組織が数多く存在する。しかし、代表することと管理することは別物だ。欠けているのは、その意味そのものに対する責任である。
高級住宅には、まさにこの責任を担う人々がいる。彼らはその住宅の守護者なのだ。
管理運営は、専門知識や責任が別の分野にある人々の既に多忙な業務スケジュールに単純に追加できるものではありません。専門的な知識、資源、そしておそらく最も重要なのは時間が必要です。
天然ダイヤモンドの宝庫の管理者は誰ですか？
情熱だけではもはや十分ではない
私はこの業界で、心からダイヤモンドを愛する人々をたくさん見てきました。業界のリーダー、歴史家、宝石鑑定士、研磨職人、デザイナー、そして天然ダイヤモンドを人の手に届けることの魔法を信じる小売業者など。この業界には情熱が溢れています。
私が疑問に思っているのはそこではありません。
私が疑問に思うのは、その情熱が集団的な責任感へと結びついているかどうかだ。責任感とは、貴重なものが一時的に私たちに託されたことを理解し、それを受け取った時よりもさらに良い形で次世代に引き継ぐ責任があるということだ。
私たちはそれらを創造したわけではありません。地球から、そして私たちより前にそれらに意味を与えた先人たちから受け継いだものです。時には、自社や地域市場にすぐに利益をもたらさないものに投資することを意味することもあります。
組織がコントロールできない事柄を支援すること。次の四半期には成果が測れないようなものを構築すること。自分たちの使命、会長職、貸借対照表、世代を超えて考えること。
それはより難しい。
しかし、それこそが偉大な組織や先見の明のある人々が行うことなのだ。
問題は、業界がこの責任を恒久的に担うための体制、資源、そしてガバナンスを用意する準備ができているかどうかである。
一方、ドバイは建設を進めている。
DMCCの会長兼CEOであるアハメド・ビン・スレイエム氏は先日、DMCCがラボグロウンダイヤモンド専門部門を設立するという決定について重要な記事を発表しました。これは、あらゆる業界が必要としているもの、すなわちビジョンを行動に移すことの重要性を体現しています。
私が最も興味を持っているのは、議論そのものではなく、ドバイがそれに対してどのような対策を講じているかです。
それは構築されている。
専門分野に特化したポータルサイト。業界レポート。シンポジウム。テクノロジー企業、生産者、製造業者、貿易業者、投資家、産業ユーザーとのネットワーク構築。
私はこれを天然ダイヤモンド業界が恐れるべきことだとは考えていません。むしろ、そこから学ぶべきだと考えています。なぜなら、市場は宣言や委員会によって未来を築くものではないからです。
彼らは、単に未来に適応するだけでなく、未来を形作ることを決意して、組織を構築する。
課題は、天然ダイヤモンド業界が、自らの意義と伝統を守るためのインフラ整備に、同様の熱意を持って取り組む用意があるかどうかである。
そこで、私には別の疑問が残ります。
何かを起こすには、ドバイに移住しなければならないのか？
私は失敗したのかもしれない
私自身も自問自答しなければならない。業界を説得できなかったのかもしれない。達成可能なことを示せば、自然と組織的な取り組みにつながると信じていたのかもしれない。組織、商業的利益、権力の中枢が入り混じった業界が、皆に関わる事柄に対して集団的な責任を負うことがどれほど難しいかを、過小評価していたのかもしれない。
私たちは18ヶ月間、とにかく建設を続けました。世界ダイヤモンド遺産委員会の始まり。世界ダイヤモンドデーや世界ダイヤモンド遺産リストといった取り組み。
すべては一つの中心的な信念に基づいている。それは、天然ダイヤモンドは単なる製品カテゴリーではなく、人類の文化遺産の一部であるという信念だ。
おそらく業界は、このような文化遺産インフラの構築が必要だとは考えていないのだろう。あるいは、既存の組織や取り組みで十分だと考えているのかもしれない。あるいは、私が構築しようとしていたものが、貢献ではなく競争相手とみなされたのかもしれない。
それらは正当な可能性だ。
しかし、物語を語ることと、責任ある管理を行うことは同じことではない。
一流の高級ブランドは、ずっと以前からこのことを理解していました。カルティエは世界最高水準のマーケティングとコミュニケーション能力を備えているだけでなく、専門のヘリテージ部門も擁しています。それぞれ異なる使命、異なる専門知識、異なる責任、異なる人材。どちらか一方が不要になるわけではありません。
答えがどうであれ、一つだけはっきりしたことがある。それは、責任の所在がまだ決まっていないからといって、責任そのものが消えるわけではないということだ。
いずれは業界自身が決定を下さなければならない. そして、残された時間は少ない。
赤い箱はまだ見つかっていない
3か月前に私は 天然ダイヤモンド業界の「赤い箱」はどこにあるのか？ 「あなたの目の前に」という3つの言葉で。
チャンスはまだ残されている。しかし、それは永遠に続くものではない。輝かしい過去が、明日もなお意義を持ち続けることを保証するわけではない。結局のところ、遺産を守るということは、過去を振り返ることではない。それは、未来の世代が、私たちが受け継いだものを欲しがる理由を与えることなのだ。
文化的意義は構築されなければならない。
意味は伝達されなければならない。
欲望は新たに生まれ変わらなければならない。
そして、組織はそれを実行する責任を負わなければならない。
人工ダイヤモンドは自らの未来を切り開いている。
ドバイは建設が進んでいる。
技術は進化している。
消費者は変化している。
天然ダイヤモンドの輝かしい歴史は既に刻まれている。しかし、その未来はまだ定まっていない。
そこで、私には一つの疑問が残ります。天然ダイヤモンドに本当に関心を持っている人は誰なのか？そして、おそらくもっと重要な疑問が一つあります。
行動を起こすほど関心を持っている人はいるのだろうか？
世界ダイヤモンド遺産委員会（WDHB）について
世界ダイヤモンド遺産委員会（WDHB）は、天然ダイヤモンドの文化的、感情的、歴史的価値を世代を超えて保存、促進、そして継承することを目的とした独立したイニシアチブです。ワールド・ダイヤモンド・デー®はWDHBの登録商標です。
著者紹介:
ニコラ・クレティエン ブランド構築者、ストラテジスト、クリエイティブリーダーであり、世界ダイヤモンド遺産委員会（WDHB）の創設メンバーでもあります。戦略、ブランディング、イノベーションの分野で35年以上の経験を持つ彼は、ラグジュアリー、消費財、コンサルティングなど幅広い分野で活躍し、特に天然ダイヤモンド、ファインジュエリー、そして文化遺産を軸としたプロジェクトに重点を置いてきました。独創的で型破りな思考で広く知られ、戦略、マーケティング、創造性、そして長期的な価値を繋ぐ、型破りなフレームワークの開発で知られています。シンガポールを拠点とし、WDHBの様々な取り組みを通じて、ダイヤモンド業界の未来を見据えたフレームワークの構築に積極的に取り組んでいます。
ソーシャルメディアの詳細: https://www.linkedin.com/in/n-chretien/
についての記事 世界ダイヤモンド遺産委員会（WDHB） (NAIST) と ニコラ・クレティエン:
https://gem-spectrum.com/tag/world-diamond-heritage-board
