客座文章 作者：尼古拉斯·克雷蒂安

在围绕天然钻石持续开展了 18 个月的活动——写作、会面、创作、提案和建设——之后，我停止了。

过去一个半月，我没有采取任何新行动，没有发表任何新文章，也没有试图说服任何人。我需要一些时间冷静下来。

而这段距离让我心中留下了一个疑问：

谁会在乎天然钻石？

而不是那些关心如何销售产品、如何捍卫市场份额或如何保护自身组织利益的人。

但抛开这一切不谈，谁真正关心天然钻石本身——它们的意义、文化相关性、历史传承、吸引力，以及它们对尚未出生的后代所代表的意义呢？

那是一个完全不同的问题。

新加坡之行是一个顿悟的时刻

在新加坡举行的第41届世界钻石大会之前，我发表了一篇题为“ 如果说第41届世界钻石大会应该实现一件事……

我认为，经过一个多世纪围绕采矿、分级、制造、贸易和营销建立起复杂的基础设施之后，我们的行业仍然未能建立起同​​样基础的东西：

为自身遗产打造的基础设施。

它不是又一个营销活动，也不是又一个行业组织，更不是尘封的档案馆。它是一个充满活力、锐意创新的机构，其职责是保护、整理和展现天然钻石的文化意义，并将这份遗产转化为对后代的意义和渴望。

最后，我表达了一个简单的愿望：“愿新加坡成为这一承诺的起点。携手共进。”

新加坡之行匆匆而过，大会组织得井井有条。但新加坡之行也让我豁然开朗。

交谈、致敬和掌声并不等同于承诺。

总得有个承诺。现在就是那个时刻。

我们几乎建造了一切

天然钻石产业已经建立了卓越的基础设施。

我们知道如何从地下找到钻石。我们知道如何开采、分拣、分级、切割、抛光、鉴定、融资、运输、追踪和交易钻石，遍及各大洲。我们围绕钻石建立了一个非凡的产业。

或许问题就出在这里：我们这个行业的很大一部分建立是为了将钻石作为商品进行交易，而消费者最终却将其视为奢侈品。

但是，我们是否围绕它的含义做了足够的构建？

这意味着要将专业知识、档案、研究、展览、教育计划和创新结合起来——不是作为孤立的项目，而是作为一项永久性的机构承诺的一部分，以保护、重新诠释天然钻石的文化意义，并将其带给新一代。

三个月前，我提出了另一个问题：天然钻石行业的红色盒子在哪里？

卡地亚的红色盒子几乎没有任何实用价值。然而，每个人都明白它的价值所在。因为它承载的不仅仅是珠宝，更是一个多世纪的神话、历史、工艺、人物、档案、展览以及精心打造的文化投资。

卡地亚的传奇并非偶然继承，而是它一手缔造的。

然后一代又一代地守护着它。

数十年来，卡地亚投入巨资用于收购、保护、研究、展览和推广其品牌传承，使其成为品牌身份的重要组成部分。卡地亚明白一个我们整个行业至今仍在努力理解的道理：

文化遗产是一种经济资产。

它创造意义。

意义创造差异。

差异化创造欲望。

欲望创造价值。

单凭传统传承无法创造天然钻石的未来。创新、品牌塑造和当代文化同样至关重要。但传统传承是所有这些要素得以赖以发展的基石之一。

随着科技使我们的世界越来越趋于可复制、人工化和无限扩展，那些无法人为制造的东西——时间、真实性、产地、记忆和人与人之间的联系——将变得愈发珍贵。天然钻石兼具所有这些特质。但拥有它们还不够，它们的意义需要被培育和传承。

消费者或许永远不会直接要求拥有这样的基础设施，但他们会体验到它所带来的价值：意义、真实性、差异化和渴望。

谁该为它们的意义负责？

业内人士花费大量时间思考如何与实验室培育钻石竞争、重新思考术语、重塑价值、吸引年轻一代以及重燃人们对天然钻石的渴望。这些都是合理的问题。

但或许首先需要提出另一个问题：谁应该对天然钻石本身负责？

我指的并非对矿业公司、交易所、协会或营销机构的利益负责，而是对天然钻石整体负责。我指的是确保人类最非凡的自然宝藏之一，在五十年或一百年后依然具有文化意义的责任。

行业内不乏旨在代表全球和地方利益、规范贸易、维护标准并尝试与消费者沟通的组织。但代表并不等同于管理。真正缺失的是对意义本身的责任。

豪华住宅都设有专门负责这项工作的人。他们是住宅的守护者。

管理职责不能简单地添加到那些专长和责任在其他领域的人员已经满满当当的日程安排中。它需要专门的专业知识、资源，或许最重要的是，时间。

谁是天然钻石之家的守护者？

光有激情已经不够了。

我认识很多业内人士，他们都真心热爱钻石。行业领袖、历史学家、宝石学家、切割师和设计师，还有那些相信将天然钻石交到顾客手中会充满魔力的零售商。这个行业充满了激情。

我质疑的并非这一点。

我质疑的是，这种热情是否已转化为集体责任感。责任感意味着理解某些珍贵之物暂时托付给了我们——而我们有责任将其传承下去，使其比我们最初接受时更加强大。

它们并非我们创造的，而是我们继承的——来自地球，也来自赋予它们意义的前辈们。有时，这意味着投资一些不会立即惠及我们公司或当地市场的事物。

支持我们组织无法掌控的事物。打造一个下个季度都无法衡量其回报的项目。超越我们自身的职权范围、领导地位、资产负债表或时代局限去思考。

那更难。

但伟大的机构和有远见的人正是这样做的。

问题在于，该行业是否准备好为这项责任提供一个永久的归属、资源和管理机构。

与此同时，迪拜正在建设中

迪拜多种商品交易中心（DMCC）执行主席兼首席执行官艾哈迈德·本·苏莱姆（Ahmed Bin Sulayem）近期发表了一篇重要文章，阐述了DMCC决定建立专门的实验室培育钻石业务部门的初衷。这反映了每个行业都需要的：将愿景转化为行动。

我最感兴趣的并非争论本身，而是迪拜对此采取的行动。

它正在建设中。

一个专属垂直领域。一个门户网站。行业报告。一个研讨会。与科技公司、生产商、制造商、贸易商、投资者和工业用户的联系。

我不认为天然钻石行业应该对此感到恐惧，而应该从中吸取教训。因为市场的未来并非由声明和委员会决定。

他们建立的机构，不仅旨在适应未来，更旨在塑造未来。

挑战在于，天然钻石行业是否准备好投入同样的精力来构建其自身的意义和传承的基础设施。

这让我产生了另一个疑问：

我们必须搬到迪拜才能有所作为吗？

或许我失败了

我也必须扪心自问。或许我没能说服业界。或许我曾天真地以为，只要展示了能够取得的成就，自然就能获得机构的认可。或许我低估了这样一个事实：对于一个组织林立、商业利益分散、权力中心错综复杂的行业来说，要对属于所有人的事物承担起集体责任，是多么困难。

十八个月来，我们坚持不懈地建设着。世界钻石遗产委员会由此诞生，并发起了世界钻石日和世界钻石遗产名录等倡议。

这一切都建立在一个核心信念之上：天然钻石不仅仅是一种产品类别，它们也是人类文化遗产的一部分。

或许业界根本不认为建设这类文化遗产基础设施是必要的。或许他们认为现有的组织和举措已经足够。又或许，我尝试建设的设施在某些人眼中是竞争对手，而非贡献者。

这些都是合理的可能性。

但讲故事和守护是两回事。

各大奢侈品牌早已深谙此道。卡地亚拥有世界一流的市场营销和传播能力，同时也设有专门的品牌传承部门。不同的使命，不同的专长，不同的责任，不同的人员。两者相辅相成，缺一不可。

无论答案是什么，有一点我已经很清楚了：即使我们还没有决定责任归属，责任本身也不会消失。

在某个时刻，行业本身必须做出决定。. 时间紧迫。

红色盒子仍然下落不明。

三个月前，我结束了 天然钻石行业的红色盒子在哪里？ 三个字：“在你面前。”

机会依然存在，但不会永远存在。辉煌的过去并不能保证明天依然重要。归根结底，保护文化遗产并非回顾过去，而是为了让后代有理由珍惜我们所继承的一切。

文化相关性需要逐步建立。

意义需要传递。

欲望需要不断激发。

而各机构必须承担起这份责任。

实验室培育钻石正在规划自己的未来。

迪拜正在建设中。

科技在不断发展。

消费者的观念正在改变。

天然钻石的非凡历史已然书写，但它们的未来却尚未可知。

所以，我心中只剩下一个问题：究竟谁真正关心天然钻石？或许还有一个更重要的问题：

谁会关心到采取行动？

关于世界钻石遗产委员会（WDHB）

世界钻石遗产委员会是一个独立的组织，致力于保护、推广和传承天然钻石的文化、情感和历史价值。世界钻石日®是世界钻石遗产委员会的注册商标。

关于作者：

尼古拉斯·克雷蒂安 是一位品牌建设者和战略家、创意领袖，也是世界钻石遗产委员会 (WDHB) 的创始成员。他在战略、品牌和创新领域拥有超过 35 年的经验，曾服务于奢侈品、消费品和咨询行业，尤其​​专注于天然钻石、高级珠宝和以文化遗产为驱动的项目。他以其富有创意、突破常规的思维方式而广受认可，并擅长构建将战略、营销、创意和长期价值相结合的创新框架。他常驻新加坡，积极参与 WDHB 的各项举措，致力于为钻石行业构建面向未来的框架。

社交媒体详情： https://www.linkedin.com/in/n-chretien/

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